On entend souvent : - installons un baby-foot, ils vont adorer - faisons un afterwork, ça boostera leur motivation - offrons-leur des t-shirts avec le logo de l’entreprise, ils se sentiront engagés - ajoutons des poufs et des néons colorés, ça rendra l’open space plus fun - mettons des citations inspirantes sur les murs, ça les motivera à coder encore plus Sauf que les développeurs n’ont pas besoin de tout ça pour être motivés. Ils sont déjà passionnés par leur métier. Le vrai problème, c’est tout ce qui les frustre au quotidien : - des process lents et bureaucratiques. - des outils mal adaptés qui compliquent plus qu’ils n’aident. - une hiérarchie qui décide à leur place sans les écouter. - des réunions interminables qui les empêchent d’avancer. - une culture d’urgence permanente qui épuise plutôt qu’elle ne stimule. Ce qu’ils veulent vraiment ? - de l’autonomie et de la confiance. - des décisions basées sur la réalité du terrain. - des outils et un environnement qui leur permettent d’être efficaces. - du temps pour apprendre, expérimenter et innover. - une reconnaissance sincère de leur travail, pas juste des goodies. Un bon manager ne cherche pas à "motiver" ses développeurs avec des artifices. Il s’assure surtout de ne pas les démotiver. Moins d’obstacles, plus de fluidité. C’est aussi simple que ça. 🙌