La théorie du cheval mort : savoir abandonner pour mieux avancer Savoir abandonner un projet ou une fonctionnalité qui ne génère pas de valeur est souvent ce qui différencie un projet réussi d’un projet qui s’embourbe dans des efforts inutiles. Mais persister sur une initiative qui n'apporte pas de valeur, c'est comme continuer à battre un cheval mort, cela ne le ramènera pas à la vie. En revanche, cela consomme des ressources précieuses et détourne l'attention de ce qui compte vraiment. Les dangers de s’acharner : - Perte de temps et de ressources qui pourraient être mieux utilisées ailleurs. - Frustration des équipes, qui voient leurs efforts dévalorisés. - Risque de livrer un produit ou un projet final alourdi par des fonctionnalités inutiles. Faire le choix d’abandonner, c’est… - Reconnaître que toutes les idées ou projets ne mènent pas au succès, et que ce n’est pas un échec, mais une décision stratégique. - Libérer des ressources pour des initiatives à plus forte valeur ajoutée. - Rester aligné avec les besoins des utilisateurs et les objectifs business. 🙌