Beaucoup de professionnels imaginent encore que le rôle d’un manager est avant tout de “protéger” ses collaborateurs et de tout faire pour les garder dans l’équipe. La réalité est plus nuancée. La mission d’un manager, c’est de s’assurer que l’équipe atteint ses objectifs et crée de la valeur pour l’organisation. Et parfois, cela passe par des décisions difficiles : réorienter un collaborateur, l’inviter à évoluer ailleurs, voire acter une séparation. C’est pour cela qu’un entretien d’évaluation décevant ou un plan d’accompagnement (PIP) ne doivent pas être pris à la légère. La vraie question à se poser, c’est : • Est-ce que mon manager cherche sincèrement à m’aider à progresser ? • Ou est-ce qu’il prépare plutôt mon départ de l’équipe ? Si le doute persiste, il vaut souvent mieux anticiper et explorer d’autres opportunités. Cela ne signifie pas un échec définitif. Au contraire : chaque expérience, même difficile, enrichit votre parcours. Une mauvaise évaluation dit autant de choses sur le contexte de l’entreprise que sur vos compétences. L’important, c’est de savoir rebondir et de rester acteur de votre trajectoire professionnelle.